要素品牌，作為一個被大眾接受的營銷概念，直到20世紀80年代末才逐漸流行起來。在經(jīng)濟全球化的背景下，公司不光要形成競爭優(yōu)勢，還要想方設(shè)法地維持自身的競爭優(yōu)勢，在自己所在的市場領(lǐng)域取得成功并為消費者提供標準，使其產(chǎn)品具有區(qū)別于同類競爭產(chǎn)品的差異性。80年代初，由于材料或生產(chǎn)技術(shù)的局限，很多公司都把注意力集中在了有形資產(chǎn)上。而現(xiàn)在，情況發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，公司越來越重視品牌管理4和客戶忠誠度等無形資產(chǎn)。現(xiàn)在，很多文章或書籍都認為品牌是公司最有價值的無形資產(chǎn)之一公司和組織逐漸開始接受能為消費者和公司創(chuàng)造價值的品牌化行為。隨著品牌管理的確立，公司通過提升對理解和使用其產(chǎn)品至關(guān)重要的價值觀來吸引并保留客戶。樹立品牌身份有助于公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)差異化。由于市場中不斷有新公司加人競爭，現(xiàn)有的公司必須不斷提升其品牌才能保住自身的競爭優(yōu)勢。
目前，很多出版物經(jīng)常提到的品牌延伸和聯(lián)合品牌這兩大戰(zhàn)略，認為這些戰(zhàn)略有利于使品牌潛力最大化。正如前文所說，要素品牌出現(xiàn)較晚，屬于聯(lián)合品牌的一個分支。在該領(lǐng)域進行的一些早期的研究表明，實施要素品牌戰(zhàn)略對品牌本身及消費者對產(chǎn)品的認知6既有正面作用，也有負面作用。
然而，最新研究結(jié)果顯示，要素品牌有助于公司進行品牌管理，增加利潤，同時能讓產(chǎn)品為消費者創(chuàng)造附加價值。如果消費者知道某個成分（要素）的功能、特點和好處，他/她就會對這個成分更加重視，而且，如果它很有特色，就能建立消費者的忠誠度，從而讓公司盈利。
這種方法避免了狹隘、片面的客戶一供應(yīng)商關(guān)系的局限性和危險傳統(tǒng)的B2B營銷活動的品牌戰(zhàn)略只針對OEM價值鏈的下一個環(huán)節(jié)，但要素品牌可以克服這一點。英特爾公司的案例證明要素品牌對要素生產(chǎn)商和最終成品生產(chǎn)商都有利。很多供應(yīng)商開始模仿英特爾以改變其產(chǎn)品無人知曉，容易被替代的命運。
